广东火电工程总公司在向社会提供精湛、优质的电力建设事业技术服务的同时，十分注重安全生产的日常管理工作。该司近年引进了日本企业 “每日安全活动” 的安全管理先进做法，并经过多年实践和发展，有的放矢地吸收了美国杜邦公司的先进安全管理经验，形成了一套独树一帜、行之有效的班组安全管理办法，为夯实企业安全生产基础管理奠定了坚实的基础，做法值得提倡。
公司 概 况 广东火电工程总公司成立于1956年，已发展成为具有电力工程总承包能力的综合性大型企业，现隶属于广东电网公司。公司具有电力工程总承包一级资质，火电安装、环保、送变电工程一级资质，机电与市政工程总承包资质和调试资质，以及百万千瓦级核安全设备安装、承装修电力设施、压力管道、化学清洗、大件运输和吊装等一级许可证，具有对外承包工程经营资格证书和中国实验室国家认可证书。公司通过ISO9001：2008质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OSHMS职业安全卫生管理体系认证 班房定置化 设备围栏 五十多年来，广东火电工程总公司在电力建设中辛勤耕耘，以精湛的技术、优良的质量，竭诚为国内外客户提供全方位、多功能的专业服务。足迹遍及祖国大地、远涉海外，先后承建了近两百项大中型常规燃煤电站、核电站、联合循环电站、自备热电站和柴油发电厂。进入新世纪以来，广东火电抓住机遇，确立“总承包、管理型”的企业定位，实施“走出去”经营战略，在经济发达的东南沿海地区，首都北京城郊，西部开发的热土，内蒙古草原，在四季如春的东南亚国家，热情奔放的非洲大地上，赢得了信誉，赢得了市场，工程施工从安装承包发展到“设计-设备采购-施工-调试”总承包，从火电安装一体化发展到电力建设多元化，主业施工领域除传统的燃煤机组建筑安装工程外，已经全面实施核电站核岛、常规岛和BOP的施工，还涉及到天然气燃机电厂、垃圾电厂、生物质能电厂、风力发电等新能源和电站脱硫、脱硝等市政环保工程，以及各种电压等级输电线路和变电站工程施工总承包。 切割防火花设施 使用攀登自锁 广东火电经过多年来的全方位发展，今天，它不仅具有先进的管理和卓越的施工能力，也具有强劲的经济实力和优良的信誉，企业资本雄厚，财务管理稳健，具有优良的融资能力:总资产超过32亿元人民币，为承接工程、确保各项业务顺利开展提供信心保证。公司多次荣获全国优秀施工企业、安康杯优胜企业、质量效益型先进企业、中国工程建设企业社会信用三A级证书等称号，连续十多年获得“守合同、重信用”企业称号。 加强安全建设 广东火电，不断地追求卓越，精益求精，为用户提供全方位的工程服务。面对充满机遇与挑战的璀璨明天，让我们以积极进取的精神，真诚合作，携手共进。
班组每日安全管理体系简介
每日安全活动循环图 站班会 一、每日安全活动循环图 1．安全教育。由项目人事部门组织，项目安全部负责对员工入厂的三级安全教育。 2．二个安全早会。一是由班长主持班组站班会。二是由项目经理主持主管助理以上管理人员会。与班组站班会同步进行。 3．作业前的安全技术交底。由各级技术负责人组织安全技术交底，班长组织各工作小组交底。 4．作业前的安全检查。班长负责组织检查施工环境、设施、工机具。 5．安全巡视。各级施工管理人员、现场安全员按职责要求进行现场施工作业进行安全观察和处理。检查的内容包括安全警示标语、标牌、不安全行为、不安全的状态。对屡教不改的给予下岗安全教育、开出整改通知单。 6．作业结束前的安全检查。由施工班组长负责检查施工结果是否符合要求。 7．作业结束前的安全确认。由区域现场安全员负责该区域内安全状态（工完料尽场地清的原则）进行确认。 8．次日安全工作策划。由项目安全部与施工区域负责人交流当天的安全情况，根据作业环境的特殊性和危险性，由施工区域负责人制订安全注意事项和措施。 二、班组站班会的规范化。 班组每天开工前的站班会内容是交任务、交技术、交安全；查衣着、查三宝、查精神状态。具体步骤如下。 1. 由班长主持、整理队伍，观察全体班员精神面貌。 2. 简要总结昨天的工作，重点是讲存在的问题及纠正与预防的措施。 3. 交待今天任务的主要危险点及措施。 4. 面对面口头检查施工人员是否清楚；提问今天工序的三条铁律，是否记住了。 5. 互查个人配带的安全保护设施是否齐全、可靠、配带是否正确。 6. 班长领呼口号（鼓掌和挥拳组合）：安全第一、我要安全！预备---齐。 7. 发口令，通过安全检测区：攀爬梯子、使用安全带、过独木桥。 8. 班长观测班组人员动作合格后，班会结束。 安全检测区 通过安全检测区 三、管理早会。 由项目经理主持，强调当天的作业特点、气候、工期、人员素质等因素，对安全潜在的影响，布置各级管理人员定点、定面进行施工过程中的检查要点。目的是促进各级管理人员的现场检查，由项目安全部汇总各级管理人员的检查情况和考核打分。
管理者早会 心智图 四、站班会、早会的呼口号行为规范。 由主持者提示，准备呼口号：“安全第一，我要安全。预备--齐！”。全体一起有节奏地鼓掌并呼“安全第一，我要安全”，转而有节奏地挥臂并呼“安全第一，我要安全”。 根据心理学专家对认为：首先鼓掌和挥臂的交替运动是提高神经兴奋度、神经兴奋可以提高注意力，不容易出错，这样对安全有促进作用。其次，正向的心理暗示，有提醒、调节和指导的功能，作用是提高安全的注意力。同时是通过每天的站班会，这样长期不懈的强化重复，会产生固化的作用，对强化安全意识具有长效的功能。 口号可以根据实际情况选用。如： 安全施工、我不违章（工程高峰期、局部高峰作业面大时） 雨雾天气、防止滑倒（雨季） 使用电器、防止触电（用电动工机具） 使用机具、防止伤害（用机械时） 孔洞临边、严防坠落（高处作业时） 高处作业，安全带扣好（高处作业时） 起重作业，牢固绑扎（起重作业时） 工完料尽，场地扫净（平时教育） 工作有序，不懂不动（新开工项目） 排查隐患，会审才干（新开工项目） 控制车速，安全驾驶（司机班） 监督到位，认真负责 （安全员） 遵章守法，坚持不懈 （安全员） 六、作业前的安全技术交底。 由以下环节组成。 1. 作业前组织排查隐患：由技术人员针对作业内容，提出危险点，班长组织全体班组人员进行排查隐患，形成“预控表”；在班内公示。 2. 由技术人员根据作业指导书，针对每个工序的最危险点，整理形成工序的三条措施（铁律）。 3. 项目施工部针对以上内容，组织对作业指导书的培训、考核，由项目安全部登记发安全上岗证。 4. 作业前进行交底签证。 七、作业前的安全检查及安全巡视。 这二个环节，是通过建立作业条件完善性安全管理系统（简称“三法一表”安全管理活动机制）来现实。 1．第一方法是排查安全隐患与安全措施会审方法。 采用“心智图”或“鱼刺图”的方法，让班组施工人员针对作业内容，充分查找安全隐患。相当于“头脑风暴法”，形成施工班组事故隐患排查/预控表。这个方法的着眼点： 1) 使员工充分拥有安全风险知情权的权益。 2) 公司履行安全风险告知的义务。 3) 针对作业指导书组织集体讨论，集中群体智慧，充分识别“人机料法环”方面存在的风险。 4) 对每位参与施工人员进行针对性的风险辨识培训，增强员工的危害辨识能力，可以促使危害辨识活动延伸到现场。 5) 在作业指导书中突出每一道工序主要的三条安全措施。 排查安全隐患与安全措施会审方法的具体实施步骤： 1) 班组长技术人员首先了解作业内容。 2) 技术员根据班组的作业内容列出一个初步的事故隐患/排查预控表。 3) 由班组长组织班组成员从“人机料法环”5个方面进行讨论、排查。 4) 由技术员完善排查后的“事故隐患/排查预控表”，经技术管理负责人批准后，在班组公示，并形成电子版交项目安全部。 5) 安全部将“事故隐患/排查预控表”打印出来交给安全员持表检查并备案。 6) 为了让施工人员牢记作业中主要的危险，作业指导书要附有作业工序三条铁律表，即每一道工序要附有主要的三条对应最危险的主要安全措施。 7) 将隐患排查结果应用于作业指导书培训、考核、发证。 8) 在上述工作的基础上，施工前进行技术交底签证。
施工班组事故隐患排查/预控表 作业编号： NO： 施工班组名称 作负责人 作 业 起 止 时 间年 月 日 — 年 月 日作业范围或地点 作业内容 事故隐患存在及表现采取的预控措施检查结果/检查人人 机 料 法 环 |
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